Présenté par Aditi Wanchoo, Adidas Senior Manager - Development Partnerships Social & Environmental Affairs, APAC
En tant que responsable du programme de sensibilisation à l'esclavage moderne mis en œuvre par la grande marque de sport Adidas, Aditi Wanchoo a partagé l'expérience de la marque en matière d'atténuation des risques liés à l'esclavage moderne à plusieurs niveaux de la chaîne d'approvisionnement.
Faits marquants :
Différentes approches pour traiter les risques liés à l'esclavage moderne au niveau 1 (fournisseurs directs), au niveau 2 (installations de transformation) et au niveau 3 (fournisseurs de matières premières)
Perspectives optimistes quant à l'engagement des fournisseurs et à leur volonté de s'améliorer, moyennant une formation adéquate et un renforcement des capacités
L'importance de la collaboration intersectorielle, de l'engagement des parties prenantes et des partenariats locaux
Leçons pour les marques qui cherchent à éliminer le travail forcé de leurs chaînes d'approvisionnement
La stratégie d'Adidas en matière de développement durable a été lancée il y a environ 20 ans, en se concentrant à l'origine sur les problèmes liés au travail des enfants. Aujourd'hui, la chaîne d'approvisionnement de la marque s'étend à 782 usines indépendantes dans 56 pays, toutes soumises aux normes rigoureuses d'Adidas en matière de RSE.
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Le programme Modern Slavery Outreach a été lancé pour examiner la chaîne d'approvisionnement d'Adidas au-delà du niveau des fournisseurs directs : à savoir les installations de transformation (niveau 2) et les fournisseurs de matières premières (niveau 3). Les marques n'ayant pas de contrats d'achat directs avec leurs fournisseurs en amont, elles ne peuvent pas simplement leur présenter un code de conduite et s'attendre à ce qu'ils s'y conforment. L'amélioration dépend de la négociation, de l'éducation et de la collaboration - mais la bonne nouvelle, c'est que la majorité des fournisseurs sont réceptifs aux messages sur les droits de l'homme et prêts à s'engager.
Niveau 1 : Fournisseurs directs
Au niveau 1 (fournisseurs directs), l'accent est mis sur la sélection minutieuse des fournisseurs, les relations à long terme, la formation et l'amélioration continue. Jusqu'à 40 % des fournisseurs potentiels d'Adidas sont éliminés lors de la sélection initiale, mais ceux qui sont retenus bénéficient d'un partenariat de longue durée avec la marque. En cas de non-conformité des fournisseurs existants, Adidas privilégie la formation et le renforcement des capacités plutôt que les sanctions. Néanmoins, un système de trois sanctions est en place pour traiter les violations répétées des normes de la marque.
Niveau 2 : Installations de traitement
Pour les fournisseurs de niveau 2 (toutes les installations de transformation), Adidas met l'accent sur l'éducation et l'influence par le biais d'une formation ciblée sur l'esclavage moderne, en particulier dans les lieux à haut risque (qui comprennent la Chine et un certain nombre de pays de l'APAC).
La marque a constaté que la formation était une stratégie très efficace pour susciter le changement. Sur la base des résultats de deux cycles de formation menés en collaboration avec l'OIT (Organisation internationale du travail) et l'OIM (Organisation internationale pour les migrations), Adidas a conclu que l'approche la plus efficace consistait à "personnaliser" et à expliquer l'impact réel de l'esclavage moderne sur l'usine et la chaîne d'approvisionnement de chaque fournisseur (plutôt que d'expliquer simplement la législation générale régissant les questions d'esclavage moderne dans les différents pays).
Le suivi était la partie cruciale du processus, avec des plans d'action clairs pour les fournisseurs et des examens prévus pour les fournisseurs 6 à 8 mois après la formation.
L'un des principaux enseignements positifs de ces formations est qu'aucun fournisseur ne souhaite réellement l'esclavage dans sa chaîne d'approvisionnement. L'écrasante majorité des fournisseurs sont désireux de changer, mais manquent parfois de capacités et de connaissances. Après la formation, ils sont beaucoup plus enclins à s'ouvrir sur les cas de violation du droit du travail dans leurs usines et à apporter des améliorations.
Pour étendre les programmes de formation à des chaînes d'approvisionnement plus importantes, il est important de former le personnel interne aux problèmes de l'esclavage moderne, tout en suscitant l'engagement interne. Pour être convaincants sur les questions relatives à l'esclavage moderne, les employés d'une marque doivent comprendre ce qui est en jeu et adhérer à l'idée que "la vie des travailleurs est importante".
Niveau 3 : Fournisseurs de matières premières
Étant donné que l'influence d'une marque tend à être minimale au niveau de l'approvisionnement en matières premières, l'engagement des parties prenantes, la coopération avec les ONG et les partenariats locaux sont primordiaux pour faire évoluer la situation. La chaîne d'approvisionnement d'Adidas comprend des exemples de tout cela : pour s'assurer que son coton est d'origine éthique, la marque s'est engagée avec la Better Cotton Initiative ; dans les pays à haut risque pour l'approvisionnement en cuir, Adidas a collaboré avec l'industrie de transformation de la viande pour garantir des conditions de travail décentes dans les fermes et les ranchs ; pour les fournisseurs de caoutchouc, la marque s'est engagée avec des ONG locales au Viêt Nam pour enquêter sur les risques de travail forcé et y remédier.
Conclusion
En résumé, Adidas a décrit les principales étapes d'une stratégie pour toute marque souhaitant s'attaquer aux risques d'esclavage moderne dans sa chaîne d'approvisionnement :
Évaluez vos risques
Déterminer les pays à cibler en priorité
Veillez à mettre en place les bonnes politiques
Investir dans le renforcement des capacités et la formation
Collaborer avec d'autres parties prenantes - parce qu'aucune marque ne peut ou ne doit essayer de s'attaquer seule aux risques liés à l'esclavage moderne.